Passer au contenu principal
retour vers Infos sur... La Recherche
Go Search
English
Bannière
Institut de recherche en développement humain et des organisations

Working paper

L’Institut de recherche humanOrg est le fruit d’une volonté de positionnement sur la notion de changement en tant que socle commun de recherche. Si le changement est généralement analysé sous un angle d’approche faisant la part belle aux connotations et conséquences techniques sous-jacentes, celui-ci ne peut toutefois être uniquement réduit à sa vision technologique. Dans cet esprit, la notion de changement telle qu’approchée par humanOrg vise à prendre en considération les conséquences de phénomènes d’innovation à trois niveaux : au niveau des individus, au niveau des organisations ainsi qu’au niveau sociétal. L’idée est que ces trois niveaux sont bien évidemment connectés les uns aux autres, avec des effets rétroactifs plus ou moins importants en fonction de la nature, de l’ampleur et de l’instigateur du changement.

Si les recherches en Sciences Humaines, avant la création de l’Institut, avaient tendance à se positionner sur l’un ou l’autre de ces pôles, humanOrg vise à permettre un décloisonnement des recherches en intégrant plusieurs dimensions d’analyse. L’Institut vise donc la mutualisation des recherches avec, au final, une volonté de trandisciplinarisation des approches considérées. Dans cette optique, il est évident que la présence de services gestionnaires provenant de cinq facultés et écoles permet d’assurer la synthèse de différents courants de recherche dont la contribution permettra de créer des projets de recherche à fort potentiel de création de valeur en fonction de leur transversalité. Afin d’assurer la cohésion culturelle des différents services appartenant à l’Institut, seront créées un ensemble d’activités à caractère thématique mais également interdisciplinaire : l’Institut se veut une plateforme d’échanges et de partages sur des problématiques de recherche.

Un deuxième objectif fondamental est d’assurer le soutien des activités des doctorants, en leur prodiguant des vecteurs de diffusion de leur recherche et en leur proposant des modalités de soutien en interne (mise en place de blogs de recherche) ainsi qu’en externe (invitation de personnes de référence pour des problématiques liées à l’Institut). Nous pensons, qu’au-delà de l’impulsion initiale que peuvent donner les chefs de service de l’Institut, le renforcement de nos activités passera par une implication et une visibilité accrues des chercheurs.

Les humanOrg Working Papers présentent des contributions réalisées à partir de recherches menées par les membres académiques et scientifiques de l’Institut et/ou de l’UMONS. Ils ont pour vocation de mieux faire connaître ces travaux tout en donnant à leurs auteurs l’occasion de bénéficier d’avis et de commentaires quant à leurs recherches en cours. Ils reflètent les opinions et réflexions des auteurs, sans engager ni l’Institut, ni l’UMONS.

 Working Paper

Are Workers Less Absent When Wage  Dispersion Is Small? - Benoît MAHY, François RYCX & Mélanie VOLRALWP_2014-06 pdf.pdfWP_2014-06 pdf
Positive vs Negative Incentives for Loan Repayment in Microfinance : a Game Theory Approach - Thomas Brihaye, Julie De Pril, Marc Labie & Anaïs PérilleuxWP_2014-05 pdf.pdfWP_2014-05 pdf
De la lisibilité des lettres de Président : les cas de Fortis, Dexia et KBC durant la crise économique et financière 2007-2008 - Maxim ALLART, Alain FINET & Thierry PHAMWP_2014-04 pdf.pdfWP_2014-04 pdf
Cadastre de la présence des investisseurs institutionnels en Belgique : le cas des petites et moyennes capitalisations - Maxim ALLART, Carole MONACO & Alain FINETWP_2014-03 pdf.pdfWP_2014-03 pdf
La gouvernance dans les entreprises familiales : le cas du BEL20 - Jonathan Bauweraerts & Olivier ColotWP_2014-02 pdf.pdfWP_2014-02 pdf
Flexible Products in Microfinance: Overcoming the Demand-Supply Mismatch - Marc Labie, Carolina Laureti & Ariane SzafarzWP_2014-01 pdf.pdfWP_2014-01 pdf
The Time-Inconsistency Factor: How Banks Adapt to their Mix of Savers - Carolina Laureti & Ariane SzafarzWP_2013-O2 pdf.pdfWP_2013-O2 pdf
Crises microfinancières et responsabilité des IMFs : proposition d’un cadre d’analyse - Marc Labie & Bert D’EspallierWP_2013-O1 pdf.pdfWP_2013-O1 pdf